2020年二級建造師《公路工程》考點:公路項目中標后預算編制

    發表時間:2019-10-17 13:57:07 編輯:luopiaopiao

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      公路項目中標后預算編制

      一、公路工程標后預算的概念

      1.標后預算按照不同的管理階段,可以分為項目預算(直接)成本、計劃預算(直接)成本、實際預算(直接)成本等。

      2.項目預算(直接)成本是在施工準備階段,根據企業中標的主合同工程量清單預估的工程數量和標后預算清單單價計算的預算成本,是施工企業和項目經理部簽訂責任書的主要依據。

      3.計劃預算(直接)成本是在施工過程中,根據年度生產計劃中計劃的工程量和標后預算清單單價計算的預算成本,是成本管理中編制成本計劃的依據。

      4.實際預算(直接)成本是在施工過程中,根據年(季、月)度業主批復的支付證書中累計計量工程量和標后預算清單單價計算的預算成本,是企業考核項目經理部成本管理成效的依據。

      二、標后預算的費用構成

      標后預算的總費用與建筑安裝工程費用組成相同。從項目管理的角度出發,標后預算的總費用可以劃分為上繳企業費、項目預算總成本和稅金三項。

      三、標后預算編制方法

      標后預算總費用中的項目預算總成本包括直接工程費、其他工程費與現場管理費三項。

      (一)直接工程費

      直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的和有助于工程形成的各項費用。影響直接工程費高低的因素有三個方面:一是工程量;二是單位實體工、料、機資源的消耗數量;三是各種資源的單價。

      自有機械總費用=∑某種機械型號的(不變費用+可變費用)

      不變費用包括折舊費、維修費和安裝拆卸及輔助設施費。

      可變費用包括:燃、油料費,電費,機駕人員工資,養路費及車船使用稅等。

      (二)現場管理費

      現場管理費是指企業在現場為組織和管理工程施工所需要的費用。

      1.保險費。

      2.管理人員工資。

      3.工資附加費。

      4.指揮車輛使用費。

      5.通訊費、辦公費、水電費、差旅交通費、取暖降溫費。

      6.不可預見費。

      7.其他費用。

      (1)業務招待費

      (2)投標費

      (3)缺陷責任期費用

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